Продажбата на чай не е толкова проста: Вирусно видео в Instagram разбива мита за малкия бизнес „Yeh kamaate kaise hain?“

Вишуас Верма показа своя опит, с цел да покаже, че дребните предприятия като продажбата на чай или сок не са толкоз лесни, колкото наподобяват. Гостуващият факултет в Lloyd Business School сподели, че когато купил чай за 15, незабавно почнал да пресмята разноските и маржа на облагата.

Всеки чиновник на заплата прави изчисленията най-малко един път в живота си, иронизира той. Хората постоянно считат, че сходни бизнеси са елементарни и печеливши. Във вирусен Instagram Reel Верма изясни за какво не са. Вирусният видеоклип е събрал повече от 7,5 хиляди гледания до момента.

Верма самичък опита сходна концепция. Той отвори дребен магазин в Gaur City, Greater Noida, покрай Black Vigor Gym. Той се надяваше, че членовете на фитнеса ще купуват здравословни артикули. Наемът беше невисок, към 10 000. И по този начин, той и негов другар чакаха постоянен спомагателен приход. Те продаваха сокове, протеинови шейкове и яйца.

Въпреки това скоро се сблъскаха със сложности. Цените на плодовете, изключително на ананаса, се променяха всекидневно. Те продават сок от ананас за 90.

Но един ананас беше нужен за една чаша. С цената на плодовете и машина за студено сплескване за чист сок, действителната цена беше съвсем 90 на чаша.

„ Mujhe samajh mein nahin aa raha bhai yeh kamaate kaise juice waale (просто не мога да схвана по какъв начин тези продавачи на сок въобще вършат пари) “, сподели той.

Той се опита да продава варени яйца

Вишвас Верма също пробвах да продавам варени яйца, мислейки, че ще бъде елементарно да направя облага. Той допусна, че яйцата костват 5 всяко и възнамерява да ги продава за 10 след сваряване.

Въпреки това през зимата яйцата се продават за 7 до 8 всяко. Това внезапно понижи маржа. Освен това някои яйца се напукаха по време на варене, причинявайки директни загуби даже преди продажбата.

Той се сблъска с сходни проблеми с протеиновите шейкове. Цената на протеиновия прахуляк продължаваше да се повишава, увеличавайки вложените разноски. Но клиентите не постоянно са били подготвени да одобряват по-високи цени. Това, което изглеждаше като елементарна концепция за облага, се оказа мъчно в реалност.

Те също вкараха персонално образование при 150 на сесия, което се смяташе за първокласно и имаше известно търсене. По подигравка на ориста бяха добавени и юфка Маги.

Купуването на 11 и продажбата на 30 изглеждаше печелившо на хартия. Но те не са взели поради наема, труда, времето или напъните. Тези скрити разноски понижиха действителната облага.

Верма осъзна, че дребните предприятия включват доста невидими разноски и опасности, които хората постоянно подценяват извън. Най-накрая разбра за какво наемът на магазина е невисок.

Много малко клиенти пристигнаха с изключение на членовете на фитнеса. Ниският наем нормално значи малко визити. Те зависеха единствено от 30-40 гости на фитнес залата, което ограничаваше облагите.

Опитът го научи, че дребният бизнес не е толкоз елементарен, колкото наподобява извън.

„ Сега разбирам по какъв начин работят нещата и евентуално бих могъл да го направя по-добре. Но когато влезете в бизнес като този, не е толкоз просто, колкото наподобява да продадете 15 чаши чай “, сподели той.